En el marco de la celebración del 15 aniversario de SOLARTYS, hemos querido dar voz a las personas que han sido clave en nuestra trayectoria como clúster de energía solar. Desde su fundación en 2009, SOLARTYS ha trabajado para impulsar el desarrollo del sector, promoviendo la innovación, la colaboración y la internacionalización. Hoy, 15 años después, es momento de reflexionar sobre el camino recorrido y mirar hacia el futuro con una visión clara: liderar la transición energética.
En esta serie de entrevistas, titulada “Las voces del aniversario”, nos acercamos a los testimonios de profesionales destacados, actores clave y colaboradores que han contribuido al crecimiento del clúster y del sector solar en España. Cada conversación ofrece una perspectiva única sobre los desafíos, aprendizajes y oportunidades que hemos vivido juntos en este apasionante viaje.
En esta ocasión, contamos con Raymond Sterling, director de R2M Spain, quien comparte su experiencia y visión sobre el impacto de SOLARTYS en el sector solar y las expectativas para los próximos años.
Te invitamos a descubrir sus reflexiones y a celebrar con nosotros este hito a través de nuestro lema #15añosSolartys, una muestra de compromiso con un futuro más sostenible, innovador y colaborativo.
Sigue leyendo y acompáñanos en este recorrido por las voces que han marcado nuestra historia y seguirán inspirando nuestro futuro.
A lo largo de estos 15 años, ¿cómo crees que ha evolucionado el sector de la energía solar en España, y cuál ha sido el papel de SOLARTYS en esa transformación?
La evolución del sector energético en España ha sido muy considerable, sobre todo desde la introducción del real decreto del autoconsumo y todas sus consecuencias. SOLARTYS ha estado en primera línea de este cambio, no solo ayudando a navegar las aguas del real decreto, sino también, para posicionarse como referente sobre la innovación en el sector solar y energético.
Desde tu experiencia, ¿qué valor diferencial aporta SOLARTYS a las empresas y profesionales que forman parte del clúster?
Lo que más valoro son las conexiones y el ecosistema de pymes que está a disposición de los socios, además de la proactividad del clúster en conectar socios entre ellos y con oportunidades, las ideas que traen y, sobre todo, la incombustibilidad que tiene el equipo para llevarlas a cabo. Por otro lado, también hay que destacar que en el ecosistema se da un foro donde se recogen las ideas que luego ustedes se encargan de llevar a los organismos correspondientes, generando un impacto directo.
En un contexto global de transición energética, ¿cuáles crees que son los mayores retos y oportunidades para el sector solar en los próximos años?
El principal reto es mantenerse y no saturar al mercado ni a los clientes. Esto no solamente va relacionado con instalar más potencia, sino, también, a gestionarla bien y a asegurarse que los beneficios son percibidos por la ciudadanía. En esto, SOLARTYS puede jugar un papel fundamental en dos sentidos: por un lado, acompañarnos a los socios para que nos comprometamos a cumplir con los compromisos; por otro, a seguir incorporando más tecnologías para la gestión, el almacenamiento, los mercados energéticos, entre otros factores.
¿Podrías compartir alguna experiencia o proyecto relevante en el que hayas colaborado con SOLARTYS que demuestre el impacto del clúster en la innovación y la sostenibilidad?
Los proyectos CEUIS donde hemos desarrollado herramientas y plataformas para la gestión de comunidades energéticas que permiten incrementar la penetración de las renovables en la red, a la vez que asegura la maximización del consumo “km 0”. Este proyecto ofrece independencia y soberanía energética a la ciudadanía y las pequeñas empresas, que son al final a las que más afecta el impacto de la transición energética.
¿Qué crees que debería hacer SOLARTYS para continuar fomentando la innovación y competitividad de las empresas del sector solar en los próximos 15 años?
SOLARTYS tiene la oportunidad de involucrarse más en el ecosistema europeo de I+d+i. Puede hacerlo mediante una participación más activa en propuestas y proyectos para estar siempre al frente de la innovación solar. Esto implica tener muy ubicadas las convocatorias claves con la que crear una estrategia para estar en varias de las iniciativas que vayan a esas convocatorias para incrementar la potencia de éxito.
Por otro lado, quizás ahora que se está haciendo la estrategia a nivel nacional, estaría bien organizar sinergias entra las empresas y la administración pública u organismos de financiación para asegurar que los intereses son tomados en cuenta
Si tuvieras que destacar un hito clave en la historia de SOLARTYS, ¿cuál sería y por qué?
Destacaría la puesta en marcha de la plataforma de innovación abierta Secartys Innova. Es un espacio con un enorme potencial para la generación de nuevos proyectos y sinergias entre las organizaciones participantes del Ecosistema Secartys.
